为顺应我国高校后勤社会化改革需求，学校于2002年12月成立后勤服务集团，全面运行“产权明晰、独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的准企业化运行机制。2010年3月，学校将后勤集团纳入直属单位管理，将所有后勤服务职能划归集团，拉开了构建“大后勤”服务格局的序幕。2017年2月，在学校“双一流”建设发展的关键时期，后勤集团开展内部管理体制机制改革，形成了“高素质 高效率 高质量 高效益”后勤服务保障体系。2021年3月，后勤服务集团进一步解放思想，开展全员聘任工作，大力深化集团体制机制改革，提出了构建“四高双一流”后勤服务保障体系的发展目标，打造“高素质 高效率 高质量 高效益”和具有“一流管理能力”和“一流服务水平”的后勤服务保障体系。2023年12月，后勤服务集团立足发展建设目标，组织开展了全员聘任，深入推进了调整组织机构、完善管理机制、优化干部和职工队伍等改革举措，取得较好成效。

集团现有3部8中心，即综合协调部、集中采购部、质量监督部、校园中心、学生公寓中心、第一餐饮中心、第二餐饮中心、动力与节能中心、维修中心、经营中心、家属区物业中心。后勤集团作为保障学校教学科研和服务师生日常生活的直属单位，主要担负着学校教学事务、校园环境、住宿、餐饮、洗浴、水暖电运行、设施维修、节能、家属区物业、收发室、建苑里、超市等各种管理和服务保障工作。

在学校发展建设中，后勤服务集团紧紧围绕学校发展目标，始终秉承“教师优先，学生第一”服务思想，坚持“社会效益优先，兼顾经济效益”的原则，通过改革机制体制、创新管理模式、优化资源配置、完善劳资体系、探索绩效考核等方式，不断提升管理水平和服务质量，为学校教学、科研和师生生活提供了“四高双一流”后勤服务保障，师生对后勤的服务满意率连续两年保持在96.3%以上。集团先后荣获“全国高校后勤十年社会化改革先进院校”“中国人居环境范例奖”等50余项各类荣誉。近年来，集团连续三年荣获学校先进单位，并在直属单位中排名第一。

在改革浪潮中砥砺前行的建大后勤服务集团将团结一心，迎难而上，锐意进取，快速发展，为将学校建设成为国际知名、国内一流的建筑大学提供强有力的后勤服务保障。